Más ventas atribuidas
Cerrando el gap contra el CRM del grupo.
Caso de éxito · Dreamplace Hotels
Dreamplace integró SealMetrics en su proceso de análisis. El gap del 15–20% en atribución de venta frente a la herramienta anterior ya cambia presupuestos por canal.
Cerrando el gap contra el CRM del grupo.
El gap observado tras la pérdida por consentimiento.
Meta y Google fueron las primeras superficies de presupuesto.
Dreamplace conocía el total de reservas desde sus sistemas internos. La incertidumbre estaba entre ese total y el relato por canal de la analítica convencional.
Como la parte ausente no se distribuye de forma uniforme, el dataset incompleto podía cambiar qué canal parecía eficiente y dónde se invertía el siguiente euro.
“Lo que nos aporta es lo que hemos necesitado siempre: el dato lo más real posible y lo más próximo a la realidad.”
Eduardo Martin · Analítica y Campañas · Dreamplace Hotels
Método
El equipo ejecuta SealMetrics como capa independiente, compara la venta atribuida con el total nativo del CRM y utiliza el gap restante como señal de calidad.
Usar el total de ventas registrado por el grupo como línea base.
Comparar SealMetrics y las herramientas existentes durante el mismo periodo comercial.
Localizar dónde la pérdida por consentimiento altera más la atribución de Meta y Google.
Usar la vista conciliada para asignar presupuesto al canal o estrategia inframedido por el stack anterior.
Resultado
SealMetrics atribuye un 15–20% más de ventas que la herramienta anterior y mide aproximadamente un 30% más de tráfico que Google Analytics.
La diferencia se usa operativamente: cambia el análisis por canal y el reparto presupuestario en lugar de quedarse como métrica abstracta de calidad.
“El valor está en optimizar presupuesto e inversión. Derivas hacia un canal o estrategia que antes no estabas viendo.”
Eduardo Martin · Analítica y Campañas · Dreamplace Hotels
Compara con tu dato
Ejecuta ambas capas de medición juntas y localiza qué decisiones de canal cambian cuando aparece el tráfico ausente.